2014年永业行中后期总的大会议主持稿，执行总经理方国成作了题写《使用以效绩测试为地基的人力资源部会议制度收入分配体制改革、保险永业行坚持发展方向》的收入分配体制改革话题发言，英文论文一下：
十几年来在人力市场部监管因素产生无学习交流、无轮岗、无竟聘的问題，由培养人才的凝固后，产生养尊处优、演变成惰性、蔓延怠慢、蒙发私利、侵占市场现像。人力市场部制度的重要性改善的意图是保证 七个网站系统改进：网站系统改进职工标准配备、网站系统改进劳动力组合式、网站系统改进思想素质提升自己、网站系统改进岗位工作职责设计。
事情方法制度制收入分配改革使用的的形式都是洽谈、轮岗、竞岗。洽谈都是将长期性的性在个职业、个企行业单位名称、1门职业 的从业工作中工作人员资格考生互转到其他职业、企行业单位名称、职业 。使之从业工作中工作人员资格技术更宽，方法制度的核心理念专一性，考生任用从优。轮岗关键指得方法制度职业及综合管控金融产品类职业的轮流。许多职业上工作中的考生有着监管权、排查权、应对权，长期性的性不改变更易兹生官僚风格，使金融产品与金融产品相断裂，更易产生小团休、小社交圈、集体利益联合体。竞岗指得行业部总总监、总监理，行业部员工个部门管控管控人，各种个部门管控、分公司的管控人的差额职业市场竞争性聘任制，经由竞岗破坏工作职务档次长期制。据公司的方法制度和发展趋势需计划经济体制把总才总监裁推行竞岗。
資源大概许昌和上限残留量的发掘出，一些位置的承担责任人是資源的掌握了者。论资排辈、先入主要、一成不便的資源划分有影响于資源效率上限化利润最大化化。竟聘是資源合情合理设置的高效经由。对长期的得不去快速发展，低产量、低效率的率、高总量的的基层单位，都要竟聘选优，把勇于担当开拓市场、勇于管理工作工作、积极主动去创新、勤勉事业上的动议拔到管理工作工作位置上。
互动、轮岗、竟聘是事情制度的重要性创新的重要内容，用户都必须要应对，要切实发挥正精力，站立在大公司和用户同时开发的较高去认得和实践经验。